Работа на нескольких должностях. Карьера

Изучаем своё предприятие с разных сторон!

Вопреки ошибочному мнению о том, что сотрудника не стоит быстро повышать по карьерной лестнице, нужно поступать как раз наоборот. Быстрое продвижение и большой опыт работы в разных должностях на одном и том же предприятии - лучший способ быстро поставить эффективную систему управления на предприятии.

У людей, поработавших на двух и более должностях одного и того же предприятия (промышленного завода, или небольшой компании, неважно), появляется совершенно другое представление о бизнесе и о том, как работает компания. 

Эти люди поддерживают эффективное взаимодействие со своими бывшими коллегами. Они гораздо лучше понимают точку зрения другого человека, начинает работать взаимосвязь между различными направлениями деятельности.

Даже если люди не переходят с одной должности на другую, вы можете расширить их представление о бизнесе, если отвлечёте от привычной деятельности и ознакомите с другими аспектами работы компании. Например, рабочие, долго работающие у вас, могут решать вопросы с клиентами, предоставляя тем компетентную техническую информацию, которую не может дать менеджер, и т.п. К тому же рабочим не лишне будет пообщаться с трудными клиентами - которые буквально поливают вас грязью, пока вы работаете; это очень меняет их отношение к менеджерам в лучшую сторону: они начинают понимать, что и у менеджером (да-да, тех самых "белых воротничков") работа не такая уж простая, и иногда веселее оказаться в цеху, чем на ковре у заказчика!

Дополнительно очень полезно ввести на предприятии систему таблиц и графиков, разъясняющих работу вашего предприятия, с контактами каждого из подразделений - это очень объединяющий момент, которым стоит воспользоваться.

Итак, ещё раз - чем больше сотрудники знают о компании, тем эффективнее она работает. Это железное правило. Вы непременно добьётесь значительных успехов в бизнесе, если поделитесь с подчинёнными информацией о деятельности вашей организации и не будете от них ничего скрывать. Если они знают суть работы разных должностей вашего предприятия и уважительно относятся друг к другу - это великое достижение, которое помогает создать сплочённую команду, с которой можно "и в огонь, и в воду!".

Корпоративная культура, общие игры и мероприятия, праздники - это очень хорошо, но не забывайте главного: компания должна зарабатывать деньги, иначе она обанкротится. Мотивация сотрудников - это не только бесконечные праздники и поощрения, но и стимулирование желания работать. Это и есть самое главное, потому что бизнес (даже если в него "играть") - это бизнес, и законы в нём довольно жёсткие. Каждый должен прикладывать максимум усилий... иначе корпоративные вечеринки быстро сойдут на нет. Помимо эмоций, работают и цифры, и они - неумолимы.