• Акции в качестве премий

      Как мотивировать сотрудников принимать живое участие в работе компании, если вы не хотите предоставлять им участие в капитале? Возможно ли найти другие методы?

      Да, конечно возможно! Особенно если ваша компания - крупная.

    • Как проводить рабочие собрания

        Советы относительно эффективного проведения собраний в организациях и извлечения из них максимальной пользы.

        Чтобы из бизнеса сделать игру, вам нужно найти способ вовлечь в неё людей. Вам нужно создать наиболее приемлемые для ваших сотрудников язык и стиль общения, чтобы они соответствовали особенностям вашей организации.

      • Собрания сотрудников

          Еженедельные общие собрания - важная составляющая бизнеса, основа коммуникативной системы компании. Здесь каждый может высказаться.

          Люди должны видеть последствия своих действий, иначе им будет всё равно, что происходит в компании; и даже тогда не имеет значения, хорошие это последствия или плохие.

        • Ценовая политика

            Ценовая политика: как понизить или повысить цены на свою продукцию?

            Если у вас нет уникального продукта, нужно быть готовым к ценовой конкуренции, а самый эффективный метод в данном случае — выпускать продукт с наименьшими затратами.

          • Работа на нескольких должностях. Карьера

              Вопреки ошибочному мнению о том, что сотрудника не стоит быстро повышать по карьерной лестнице, нужно поступать как раз наоборот. Быстрое продвижение и большой опыт работы в разных должностях на одном и том же предприятии - лучший способ быстро поставить эффективную систему управления на предприятии.

            • Как пробудить в сотрудниках интерес к работе

                Продолжаем играть в бизнес - разберёмся с вопросом: как побудить сотрудников захотеть работать? Как сделать так, чтобы глаза каждого вашего сотрудника - горели? Как зажечь желание работать и преодолевать трудности?

                Здесь методы могут быть самыми удивительными - ваша фантазия должна быть безграничной.

              • Почему не любят управленцев

                  Старая система управления и бизнеса, построенная на умалчивании, недоговорках, обмане и использовании работников в своих целях, отживает своё.

                  Это очень серьёзная проблема, из-за которой множество достойных людей не хотят становиться руководителями, хотя компании остро нуждаются в квалифицированных менеджерах.

                • Невежество - преграда для бизнеса

                    Как правило, рядовым сотрудникам в компаниях сообщают только о том, что они
                    должны делать на протяжении своего многочасового рабочего дня, но никто не показывает им их место в общей картине, иерархии компании. Никто не объясняет, как действия одного работника влияют на другого, как разные отделы зависят друг от друга и как их работа сказывается на компании в целом. Люди могут только догадываться. Но большей частью они даже не задумываются, т.к. понимают, что ответа получить не смогут.

                  • Высшие законы бизнеса

                      Самое важное о бизнесе; руководители должны знать эти постулаты наизусть. Особенно - современные руководители, в условиях меняющегося времени.

                      Удивительно, насколько может быть богатым воображение, когда у тебя нет денег и их негде взять. Это касается и семьи, и бизнеса.

                    • Должны ли работники знать о финансовом состоянии компании

                        Раскрытие финансовых отчётов перед сотрудниками - одно из того, что должна сделать компания, начинающая "игру в бизнес". Многих это пугает. Если есть, что скрывать. Но - современный мир уже таков, что ваши личные прибыли могут быть отнюдь не такими огромными, как рисуют себе ваши работники.

                      • Холдинг АНКОР

                          Книга Всемирная история кадровой индустрии издана при поддержке Ancor.

                          Холдинг АНКОР — это крупнейшая кадровая компания России и ряда стран СНГ, на рынке подбора персонала и кадрового консалтинга с 1990 года, лидер отрасли. С 2012 года АНКОР ведет обслуживание клиентов в международном масштабе.

                        • Райффайзен банк

                            Книга Банкиры, которые изменили мир, издана при поддержке Райффайзенбанк. Подробнее о банке - в статье.

                            В своей работе мы руководствуемся принципом «Разница в отношении». Разница в отношении к клиентам и партнерам, к сотрудникам, к своей работе требует от нас следовать высочайшим стандартам качества.

                          • Samolov Group

                              Партнёр российского издания книги Большая игра в бизнес.

                              Samolov Group - современная инновационная школа подготовки руководителей, существует на рынке с 1989 года. Услуги по обучению директоров и менеджеров, по оценке персонала, ведь успех в бизнесе зависит как и от компетенции сотрудника, так и от качества управления в компании.

                            • Большая игра в бизнес

                                Об игровом подходе в бизнесе и управлении уже слышали многие, но подробно рассказать о том, что это такое, вряд ли кто сможет. Читаем и изучаем, чтобы суметь применять на практике. Ведь, как совершенно верно указывается в названии этой книги, такой подход сегодня - единственный разумный способ управления компанией.

                              • Макс Левчин. Гуру электронных денег

                                  Макс Левчин — разработчик самой популярной в мире платежной системы PayPal, которая принесла ему десятки миллионов долларов. Он запустил множество успешных интернет-стартапов и стал крупнейшим специалистом в этой области - настоящим гуру.